Gestionar los materiales de construcción

Uno de los desafíos más comunes que enfrenta la gente es la de gestionar los materiales de construcción. Lo más importante, si no se los administra adecuadamente, esta tarea de administrar los materiales, provocan problemas de  calendario, fechas y entregas en todo el proyecto.

Están aquí, son los problemas más comunes al gestionar los materiales de construcción.

Gestionar los materiales de construcción: los cambios y las ofertas

Gestionar los materiales de construcción. Un problema común

Un proyecto de construcción, puede cambiar, y se complica el trámite con los materiales. Asimismo, si el propietario decide que quiere  materiales de mayor calidad, sin cambiar el presupuesto total del proyecto, estamos en un problema.

El contratista deberá hacer las adaptaciones necesarias para ajustarse al pedido del propietario. Por ello, una mala gestión de los materiales en la construcción lleva a problemas con el calendario, el avance de la obra y su finalización.

Esta situación puede evitarse simplemente manteniendo la comunicación. Además de aumentar la participación de todos los contratistas a lo largo del proyecto. Finalmente, todos los participantes de la obra pueden proporcionar costos y plazos actualizados, logrando las adaptaciones.

La gestión de los materiales y la compra

En general, la compra de material se divide en dos categorías.

Materiales principales

Son materiales específicos para el proyecto. Incluyen cosas de una tienda de materiales, ladrillos, placas, techos, instalaciones y drenajes. Además de interruptores,  aparatos de iluminación, sistemas de alarma.

Materiales complementarios y materias primas

Pueden ser aquellos materiales como cables, accesorios, conductos, ataduras y correas.

La compra de materiales para una obra implica a menudo negociar con los fabricantes sobre el precio y la cantidad. Aún más, se trata de un proceso largo. Los materiales deben planificarse y elaborar un cronograma para cuando lleguen los materiales, deben estar allí cuando se necesiten.

Los principales materiales, a veces, necesitan tiempo para ser fabricados específicamente para esa construcción. Por lo que necesitan algo de tiempo para ser montados. Por cierto, esperar demasiado tiempo para pedirlos puede provocar retrasos importantes en la construcción. Finalmente, el fabricante puede carecer de materia prima o necesitar más tiempo para terminar de fabricar todo.

El problema en algunos casos, es que los materiales pueden NO estar allí antes de que los trabajadores lleguen por la mañana, por lo que estarán atascados esperando parte del día hasta se provean esos materiales.

Hay que determinar lo que se necesitará con anticipación. A menudo hay que programar todo para que llegue un día antes de que sea realmente necesario.

En definitiva, muchos distribuidores están dispuestos a trabajar con usted para dividir el proyecto en un programa de envíos basado en lo que se necesita y en  que momento.

Aprovisionamiento de material al gestionar los materiales de construcción

Para evitar tener un exceso de materiales, en algunos casos solo se pide el 80 por ciento de lo que se estima necesario para el proyecto, en materiales.

Luego se pide el resto cuando está más cerca de completarse. Finalmente ahí, se tiene una mejor idea de lo que se necesita.

Almacenamiento e inventario de los materiales en la construcción

El seguimiento de los materiales, el inventario y el almacenamiento a menudo conducen a desafíos en la obra. Por ello, llevar un registro de sus materiales es muy importante, rastrearlos a medida que entran. Además, si algo se retrasa es una parte vital de la construcción.

Un buen sistema de rastreo también es importante para ayudar a minimizar tanto el robo como la pérdida. También le ayudará a encontrar algo rápida y fácilmente.

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